Оценка эффективности управления цехом

Скачать работу - Оценка эффективности управления цехом

Ритмичность производства цеха характеризуется коэффициентом ритмичности выпуска готовой продукции Кр, который определяется по формуле Кр = S у/ П Где П. - план изготовления изделий по периодам времени У - фактическое кол-во изготовленных изделий, принятое в зачет.

Таблица 1

Месяц	План изготовлен. изд., шт.	Фактически изготовленною, шт.	Принимается в зачет, шт.	Кр
1	196	180	180
2	203	180	180
3	217	285	217
Итого1 квартал	616	645	577	0,94
4	189	169	169
5	217	195	195
6	224	221	221
Итого2 квартал	630	585	585	0,93
7	217	202,5	202,5
8	217	240	217
9	238	232,5	232,5
Итого3 квартал	672	705	652	0,97
10	224	272	224
11	224	289	224
12	266	289	266
Итого 4 квартал	714	850	714	1
Всего за год	2632	2785	2528	0,96

2.2 Оценка качества выпускаемой продукции Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и других специалистов. Кк = С/Ф, где Скол-во продукции, сданной ОТК с первого предъявления Фкол-во продукции, предъявленной к приемке.

Расчет коэффициента качества продукции

	Предъявлено	Принято	Кк
1	645	280	0,43
2	585	405	0,69
3	705	450	0,64
4	850	405	0,47
Итого за год	2785	1540	0,55

2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников.

Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах.

Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле: Кп = 1-Тп/Тф, где Тппотери рабочего времени по вине управленческих работников, час.

Тффактически отработанное время, час.

Расчет коэффициента отсутствия потерь

	Потери времени по вине управленцев, Тп	Отработанное время, Тф	Коэффициент отсутствия потерь,Кп
1	24900	322500	0,92
2	19630	286000	0,93
3	23400	344400	0,93
4	27540	400180	0,93
Итого	95470	1353080	0,93

2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом.

Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа.

	1 квартал	2 квартал
Факт. срок	План. срок	Откл.	Коэф. весомости	Откл. С учет. Кв .	Кис.	Факт. срок	План. срок	Откл.	Коэф. весомости	Откл. С учет. Кв .	Кис.
1	25	20	5	1	5	0,76	23	20	3	1	3	0,78
2	12	10	2	0,8	1,6	11	10	1	0,8	0,8
3	3	2	1	0,5	0,5	7	2	5	0,5	2,5
Итого	40	32	8	2,3	7,1	41	32	9	2,3	6,3

	3 квартал	4 квартал
Факт. срок	План. срок	отк	Коэф. весомости	Откл. С учет. Кв .	Кис.	Факт. срок	План. срок	Откл.	Коэф. весомости	Откл. С учет. Кв .	Кис.
1	30	20	10	1	10	0,51	22	20	2	1	2	0,81
2	14	10	4	0,8	3,2	13	10	3	0,8	2,4
3	3	2	1	0,5	0,5	4	2	2	0,5	1
итого	47	32	15	2,3	13,7	39	32	7	2,3	5,4

Таблица4 Оценка выполнения показателей премирования работников управления. 2.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности.

Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие.

Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей. Кпр определяется по формуле: Кпр = Пф/Пп, где Пффактический процент премии к окладам Ппплановый процент премии Расчет коэффициента премии

	Фактич.% премий	Планов. % премий	Кпр
1	56	57	0,98
2	56	52	1,07
3	56	63	0,89
4	56	74,8	0,75
итого	224	246,8	0,91

Сводные данные оперативной оценки.

Коэф. оценки	Квартал	Темпы изменения в % к 1 кварталу
1	2	3	4	2	3	4
Кр	0,98	0,93	0,97	1	95	99	102
Кк	0,43	0,69	0,64	0,47	160	149	109
Кп	0,92	0,93	0,93	0,93	101	101	101
Кис	0,76	0,78	0,51	0,81	102	67	106
Кпр	0,98	1,07	0,89	0,7	109	91	71

По полученным результатам делаем вывод, что уровень ритмичности не ниже 0,9 это означает, что выпуск продукции равномерный.

Качество продукции может быть получено путем улучшения технологии, контроля качества исходного сырья, контроля качества оборудования.

Исполнительность может быть повышена за счет автоматизации контроля исполнения. 3. Текущая оценка эффективности управления цехом. 3.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям. Такая оценка предназначена для определения влияния работы аппарата управления на результаты хозяйственной деятельности цеха. Для оценки эффективности управления достаточно анализа выполнения плана по следующим показателям: -Объем производства -численность работающих -выработка на одного работающего -фонд оплаты труда -средняя заработная плата -экономия от снижения себестоимости продукции.

Выполнение плана по этим показателям характеризует коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства Кэ.

Таблица 6

Показатели	Ед. изм.	план	факт	% выполнения	Балл
Объем пр-ва	кол. изд.	2632	2785	0,06	5
Числ-сть раб.	Чел.	518	570	0,1	5
Выработка на1 работающего.	К-во. Изд.	5,08	4,88	-0,04	5
Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	2175600	2992500	0,4	5
Средняя з/п	Тыс. руб	4200	5250	0,25	1
Экономия от снижения себ-сти	Тыс. руб.	12320	12600	0,02	5
ИТОГО		26
ср. фактич. Балл	Бф		4,3
Коэф. Напряж-сти	Кэ		1,075

3.2 Анализ результатов текущей оценки.

Увеличение экономии от снижения себестоимости продукции может быть получено за счет применения прогрессивной технологии, а для перевыполнения плана по объему производства можно предложить системы материального и морального поощрения. 4. Комплексная оценка эффективности управления цехом Комплексная оценка осуществляется также по результатам работы за год. Она включает определение эффективности управляющей системы, а также определение комплексного коэффициента Кком, который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщенном виде.

Эффективность управляющей системы цеха характеризуется использованием ресурсов управления, рациональностью структуры, функций, отдачей затрат на управление.

оценка дома для наследства в Туле
кадастровая стоимость в Липецке
оценка аренды земли в Брянске